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企业科协规范化管理的要求

发布时间:2015年12月02日 点击数: 收藏 打印文章

一、组织建设

1、企业科协应设立主席一人,副主席若干人,正副秘书长各一人,由科协正副秘书长负责日常工作。主席应由企业主要负责人担任,正秘书长应由企业中层以上干部担任,对因工作需要离岗的职位应及时调整充实人员。

2、实行民主办会,企业科协每三年举行一次会员大会或会员代表大会,进行换届选举。

二、阵地建设

1、设立企业科协上墙牌子。

2、设立科普画廊,定期张贴科普挂图。

3、设立科协办公室(可跟其他办公室合一)。

4、科协章程、科协领导机构上墙。

三、制度建设

1、建设企业“科技工作者之家”,倡导企业精神、科学精神,宣传、表彰有突出贡献的科技工作者。

2、开展以“技术创新”为中心的“讲爱岗敬业、比科技兴企”活动,献计献策,为企业发展服务。

3、普及科学知识,推广实用技术,加强职工岗位培训,提高职工科技文化素质。

4、组织科技人员开展“讲理想、比创新、比贡献”活动,即:每个企业科技人员每年为企业提一条合理化建议;参加企业组织开展的技术创新竞赛活动;参加一项技术改造或攻关项目;撰写一篇学术论文;为企业节能降耗增收。

5、建立健全各种规章制度,年初制定工作计划,年末及时总结,并向市科协学会部报送计划、总结。

6、认真填写《科协工作记录簿》,及时登记开展的各项活动,收集活动资料,如照片、工作计划、工作总结等,建档立册。

7、加强沟通联系,不定期与市科协联系,向市科协报送开展活动的信息,促进企业科协各项活动的健康发展。

 

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